La prova futura di una carriera nel content marketing (o in qualsiasi altro campo) ha più a che fare con il miglioramento delle competenze di quanto si possa pensare. Ecco alcuni consigli utili, personali e professionali, per mantenere una carriera longeva, a lungo termine.
Laddove le generazioni passate hanno cercato una progressione di carriera ben delineata attraverso la specializzazione nel campo prescelto, l'attuale clima lavorativo ora favorisce il tuttofare piuttosto che il maestro in una competenza singola. Considerati come la "generazione del job-hopping”, i millennial hanno a lungo visto la progressione di carriera in modo diverso dai loro predecessori alla ricerca della sicurezza e del posto fisso.
I datori di lavoro riconoscono la necessità di competenze diversificate e hanno iniziato in opportunità di apprendimento che migliorano le competenze trasversali dei lavoratori. Ma il più delle volte, fornire opportunità di crescita e diversificazione all'interno del team manterrà il personale interessato, impegnato e felice nei loro ruoli.
Le competenze trasversali sono fondamentali per migliorare la tua influenza sul lavoro
Ricorda che l’80% di ciò che hai da imparare per essere vincente nel lavoro, lo imparerai fuori dall’ambiente professionale. Quindi bisogna fare esperienze diversificate, viaggiare, vagliare nuovi orizzonti, assecondare i propri bisogni di crescita umana, anche rivolgendosi a un servizio di escort Chieti, o di sport adrenalici e avventure estreme.
“In parole povere è importante sfidare e sviluppare il personale perché senza opportunità di crescita personale e professionale le persone ristagnano e la produttività diminuisce", afferma Richard Wentworth-Ping, fondatore e CEO Wentworth People - un'organizzazione che lavora con i leader per creare cambiamento all'interno della loro organizzazione.
Richard ha scoperto che la mancanza di sfide sul posto di lavoro può tradursi in due scenari:
- Uno, il personale può restare, ma non è energizzato;
- Due, senza opportunità di crescita, le persone guardano altrove.
Combinando questo risultato, si ottiene che le persone sbagliate restano e le persone giuste se ne vanno.
Quindi, in che modo un'organizzazione promuove lo sviluppo della carriera laterale e incoraggia una cultura dell'apprendimento e dello sviluppo? Come possiamo evitare di essere vincolati da una scala aziendale o da titoli di lavoro restrittivi?
Stabilire obiettivi di carriera
Mentre alcune persone possono facilmente mappare i prossimi cinque o dieci anni di progressione di carriera, altre potrebbero avere difficoltà con un concetto che sembra troppo lineare per l'attuale clima di lavoro.
Non tutti vogliono essere manager o dirigenti, ma ciò non significa che non siano ambiziosi o desiderosi di sviluppare la propria carriera allo stesso modo. Cercare un lavoro interessante e diversificato potrebbe adattarsi al sistema di valori del mondo del lavoro di oggi meglio di un piano decennale per diventare CEO.